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          我國(guó)木門(mén)業(yè)雖然面臨諸多困境和發(fā)展問(wèn)題，但也相應(yīng)具有很多有利條件，即逐步規(guī)范的行業(yè)政策、巨大的市場(chǎng)需求、豐富的原材料資源、多元化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)……中天達(dá)門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我國(guó)木門(mén)業(yè)仍將有很好的發(fā)展前景，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，開(kāi)創(chuàng)木門(mén)消費(fèi)的品牌時(shí)代。
 
         一個(gè)品牌產(chǎn)品，即使專門(mén)開(kāi)發(fā)木門(mén)，也可能會(huì)衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開(kāi)花，什么系列都暢銷(xiāo)。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售冠軍。
 
         隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性化消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。消費(fèi)者最終會(huì)成為木門(mén)市場(chǎng)的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費(fèi)者之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
 
        當(dāng)前，木門(mén)企業(yè)切忌因眼前的市場(chǎng)疲軟而做出一些有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無(wú)論是新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的品牌木門(mén)企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
 
        強(qiáng)勢(shì)品牌能夠提升企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，能夠創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)，也可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)中切割一塊屬于自己的領(lǐng)地，直至改變市場(chǎng)格局，成為行業(yè)冠軍，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。面對(duì)不利局面，木門(mén)企業(yè)該如何鎖定勝局?
 
目標(biāo)定位
 
        不要企圖在很短的時(shí)間內(nèi)能占領(lǐng)市場(chǎng)，成為木門(mén)市場(chǎng)的老大。要抱著后來(lái)者切割市場(chǎng)的心態(tài)，分化木門(mén)市場(chǎng)，爭(zhēng)取先成為木門(mén)市場(chǎng)的冠軍，改變市場(chǎng)格局，引領(lǐng)木門(mén)市場(chǎng)的發(fā)展。
 
持久專注
 
       目前，我國(guó)大部分木門(mén)企業(yè)多為中小企業(yè)，實(shí)力弱、資源不足，沒(méi)有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項(xiàng)目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個(gè)項(xiàng)目也做不專、做不強(qiáng)。如果企業(yè)選擇木門(mén)作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭(zhēng)當(dāng)木門(mén)行業(yè)領(lǐng)軍者。一個(gè)品牌就是一個(gè)品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品牌既做木門(mén)，又做地板，或者其他衍生產(chǎn)品?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)實(shí)際上是搶占消費(fèi)者的認(rèn)知戰(zhàn)，誰(shuí)贏得了消費(fèi)者的認(rèn)知，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。一個(gè)品牌，如果覆蓋多個(gè)品類產(chǎn)品，將會(huì)降低消費(fèi)者的認(rèn)知度。
 
重點(diǎn)推廣
 
         一個(gè)品牌產(chǎn)品，即使專門(mén)開(kāi)發(fā)木門(mén)，也可能會(huì)衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開(kāi)花，什么系列都暢銷(xiāo)。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售冠軍。